Het versnellende tempo van de wereldeconomie heeft gezorgd voor een zakelijke omgeving van sterk concurrerende markten.

Real-time IT, afkomstig van een efficiënte en flexibele IT-infrastructuur, is een grote vraag. Van het omgaan met nieuwe zakelijke initiatieven, spin-offs en fusies en overnames (fusies en overnames), er is geen tekort aan situaties die IT-excellentie vereisen.

Begrijpen hoe het moderne bedrijfslandschap de IT-evolutie kan bevorderen en wat we kunnen doen om deze technologische kloof te dichten, is de sleutel.

Bijblijven met retail-kopers

Klanten zijn ongetwijfeld de belangrijkste motor voor IT-innovatie en creativiteit. Walmart heeft bijvoorbeeld het belang erkend van mobiel als kanaal voor websiteverkeer en winkelen voor klanten. Mobiel is nu goed voor meer dan 40% van het totale websiteverkeer tijdens de kerstperiode.

Het toevoegen van een boodschappenlijstfunctie aan zijn mobiele telefoonapp om klanten te begeleiden bij het vinden van de producten waarnaar ze op zoek zijn, speelt in op deze trend van mobiel winkelen. Klanten die de app hebben gedownload, hebben meer uitstapjes naar de winkel gemaakt en geven daar gewoonlijk tot 40% meer uit.

Walmart werkt momenteel ook aan zijn volgende grote technische product - een intuïtieve mobiele boodschappenlijst die zichzelf automatisch compileert en verschijnt wanneer de klant de mobiele app opent. Dit toont duidelijk de snelheid van innovatie in de moderne zakenwereld aan en hoe behoeften en eisen van klanten enorme vooruitgangen in gang kunnen zetten.

IT-scheiding of consolidatieangst behandelen

Spin-offs en joint-venture deals kunnen in beweging komen veranderende IT-behoeften. IT-herstructurering tijdens spin-offs vereist meestal een combinatie van gemigreerde en compleet nieuwe systemen, samen met de verwijdering van het IT-systeem van de vertrekkende divisie. De uitdaging doet zich voor wanneer we proberen het zakelijke tempo bij te houden en alleen een skelet IT-team van het moederbedrijf krijgen.

Het vinden van de 'neutrale zone' tussen de systemen van het overgenomen bedrijf en zijn afnemer in de beginfase van een fusie en overname is ook een andere uitdaging, samen met de ultieme vereiste om de IT-infrastructuren van beide bedrijven te consolideren. In veel gevallen is de infrastructuur van beide bedrijven niet robuust genoeg om het geïntegreerde geheel aan te nemen.

In deze gevallen kunnen veel uitdagingen worden overwonnen met gehoste colocatiediensten, waarbij een bedrijf IT-behoeften uitbesteedt aan een aanbieder die een dynamische mix van omgevingen aanbiedt. Dit resulteert in veel superieure mogelijkheden om aan unieke zakelijke behoeften te voldoen.

Vergemakkelijking van de groei van de startup

Het bedrijf van een bedrijf verandert niet zo snel als de succesvolle startup. Wat het bedrijf op dag één nodig heeft, is enorm verschillend van wat er nodig is in het eerste jaar of het zesde jaar. Vast blijven zitten in langetermijncontracten met vaste kosten gekoppeld aan vaste verwachtingen kan problematisch zijn wanneer veranderende behoeften zich voordoen.

Een voorbeeld van een startup die deze uitdaging wist te overwinnen, is Procserve. Procserve, een e-procurement marktplaats, werd oorspronkelijk opgericht om de 50.000 agentschappen van de Britse overheid te bedienen en werd gelanceerd met een enkele werkende server in een datacenter.

Maar in de acht jaar daarna heeft het bedrijf beheerde en clouddiensten toegevoegd. Door gebruik te maken van de schaal en SLA's van een ervaren managed services-provider heeft Procserve "zich als een volwassener bedrijf voor haar klanten kunnen voordoen", aldus Jesper Lynge Petersen, medeoprichter en Chief Technology Officer.

Omgaan met 'hobbelige' groei

De bedrijfsgroei is niet altijd uniform en vereist een mate van schaalbaarheid en flexibiliteit die traditionele IT-operaties eenvoudigweg niet kunnen ondersteunen. Nieuw klantengedrag, herbezette markten en onverwachte concurrentie vereisen allemaal een IT-infrastructuur die dynamisch is en direct kan worden aangepast aan een groot aantal zakelijke omstandigheden.

Outsourcing als het antwoord

De resultaten van recent onderzoek wijzen op een toegenomen belangstelling voor hybride benaderingen van infrastructuurvereisten, waaronder colocatie van gegevenscentra, beheerde services en de cloud.

In de komende vijf jaar zal 70% van alle IT-infrastructuur worden uitbesteed, wat een enorme verandering betekent ten opzichte van het huidige on-premise-model, blijkt uit een onafhankelijk onderzoek onder 550 IT-managers van over de hele wereld. Afhankelijk van de enquête zal een hybride model de boventoon voeren, inclusief een mix van on-premise, colocatie, cloudgebaseerde en beheerde serviceaanbiedingen.

Dit komt niet als een verrassing, omdat het vastlopen met infrastructuur die niet nodig is, of het vinden van een positie waarin uw infrastructuur niet aan uw zakelijke behoeften kan voldoen, iets is dat alle IT-professionals willen vermijden.

Organisaties worden wakker met de behoefte om uit te besteden en in te pluggen in de schaalvoordelen van een serviceprovider. Infrastructuur is er wanneer nodig om een ​​bedrijf te laten groeien, maar het wordt nooit een molensteen om hun nek.

De voordelen van een hybride outsourcingstrategie omvatten lagere kosten, grotere betrouwbaarheid en verbeterde beveiliging. Maar als dit de delen zijn, is het geheel nog groter. De goedkeuring van een uitbestede hybride strategie stelt een bedrijf in staat om continu te optimaliseren voor snel evoluerende nieuwe bedrijfsomstandigheden, zonder zich zorgen te maken over de impact op de legacy on-premise IT-infrastructuur..

  • William Rabie is Cloud Business Director EMEA bij CenturyLink