TiVo heeft de mislukte inbreker op de Britse markt met nadruk gewezen op de noodlottige relatie met Sky, maar is ervan overtuigd dat dezelfde fouten zullen worden vermeden in de komende samenwerking met Virgin Media.

Toen TechRadar bij de lancering van TiVo's nieuwe settopboxen in New York begon, legde vicevoorzitter en algemeen manager Joshua Danovitz uit dat de reden waarom TiVo zich in 2003 terugtrok uit het VK neerkwam op de oprichting van Sky + in plaats van een gebrek aan enthousiasme van de natie voor persoonlijke videorecorders.

"Ik zou zeggen dat het minder een technisch defect is en meer een mislukking van een partnerschap," legde Danovitz uit toen hem werd gevraagd over de exit van het bedrijf.

"We werkten samen met een bedrijf [BSkyB] dat niet 100% toegewijd was aan het promoten van TiVo en kort daarna met ons samenwerkte en op de markt kwam om hun eigen technologie te promoten..

"Ik denk dat dat veel meer te maken kan hebben met een bedrijfsbeleids- en strategiediscussie dan met een marktbereidheid of marktacceptatie.

"Bovendien, op het moment dat TiVo ongelooflijk jong was, zijn we in 1999 naar de beurs gegaan en hebben we ons eerste product gelanceerd, en we waren in 2001 in het Verenigd Koninkrijk..

"Ik zou zeggen dat we de VS niet genoeg hadden overwonnen om grote volwassen teams naar andere belangrijke markten te sturen en we waren afhankelijk van partners om dit te doen en de situatie met [BSkyB] was 'goed als dit de manier is waarop het gaat werken' we zullen dat niet kunnen ondersteunen '. "

Virgin Media-partnerschap

Danovitz legde uit dat TiVo's partnership met Virgin Media - aangekondigd in november en waarschijnlijk de eerste producten tegen het einde van het jaar zou zien - gebaseerd was op een veel solide model dan zijn eerdere inval in het VK.

"Sinds [de laatste poging om naar het VK te komen] in de VS hebben we retailproducten - we zijn een partnerschap aangegaan met DirecTV, met Comcast, enz. En we zijn nu gelanceerd in Canada, Mexico, Taiwan, Austrialia en Nieuw-Zeeland..

"De manier waarop we al deze partnerschappen doen, is vergelijkbaar met de Comcast- en DirecTV-modellen. Ze zijn de eigenaar van de consument - er is enige toewijding om te implementeren en distribueren - ze doen de marketing en we bieden de service.

"Dus het model van werken met Virgin ligt heel dicht bij wat we in het binnenland doen in de VS met de grootste operators en wat we al die internationale implementaties doen."