Creativiteit en zijn zakelijke tweeling, innovatie, worden in toenemende mate gezien als indicatoren van zakelijk succes. Tegen 2020 zal het VK naar verwachting een innovatie- en ideeëneconomie hebben in plaats van een puur kenniseconomie.

Naarmate dat vorm krijgt, zal samenwerking de manier zijn om het oplossen van problemen te verbeteren, de creativiteit te vergroten en die allerbelangrijkste innovatie te realiseren.

Uitgebreid onderzoek - formeel en informeel - is uitgevoerd naar de manier waarop samenwerking de creativiteit binnen organisaties optimaal kan benutten. Neurologisch onderzoek heeft aangetoond dat lachen mensen helpt leniger en creatiever te zijn.

Office-planners hebben geprobeerd de samenwerking te stimuleren door bureaus aan loopbanden te bevestigen, middenstuktrappen te bouwen en muziekinstrumenten aan break-outgebieden toe te voegen.

Samenwerking

In wezen is de heersende stroming dat alleen echt collaboratieve bedrijven die op een georganiseerde manier ieders ideeën kunnen aanboren, fantasierijk genoeg in de 21e eeuw zullen concurreren.

Inderdaad, veel onderzoek ondersteunt deze opvatting; Zo voorspelde IDC onlangs dat in 2016 meer dan 70% van de CIO's hun primaire rol zal veranderen van direct beheer van IT naar een 'innovatiepartner'.

Volgens een onderzoek van 3.500 werknemers in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Duitsland, de Verenigde Staten en Japan, uitgevoerd door de Future Foundation in opdracht van Google, hebben werknemers in het VK bijna tweemaal zoveel kans om bij te dragen als ze de kans krijgen om samen te werken op het werk. nieuwe ideeën.

Echter, face-to-face brainstormen kan slecht getimed zijn voor deelnemers of zelfs een negatief effect hebben op de algehele creativiteit. In "The Brainstorming Myth" zegt Adrian Furnham het volgende: "Getalenteerde en gemotiveerde mensen moeten worden aangemoedigd om alleen te werken wanneer creativiteit of efficiëntie de hoogste prioriteit heeft." Het is duidelijk dat samenwerkingsprocessen zorgvuldig moeten worden beheerd als ze moeten worden geleverd.

Samenwerkingstechnologie kan interacties tussen medewerkers op verschillende locaties vergemakkelijken, maar het risico bestaat dat het starre, hiërarchische silo's vervangt met meer horizontale - maar even rigide - structuren.

  • 5 beste samenwerking en communicatiehulpmiddelen voor teams

De vierde dimensie

Een veel flexibelere, hybride aanpak is noodzakelijk. Een meer responsieve technologische infrastructuur die samenwerking mogelijk maakt, is van cruciaal belang en er zijn aanwijzingen dat bedrijven dit idee omarmen.

Zo nemen investeringen in videoconferenties en unified communications toe, terwijl 87% van de ondernemingen van plan is dit jaar videoconferencing toe te voegen aan hun Unified Communications-architectuur, grotendeels vanwege nieuwe mogelijkheden om te communiceren met inhoud..

Hoewel dit fantastisch is, mist het investeren in teleconferentieschermen en smartphones enkele van de meest cruciale onderdelen van een echt samenwerkingssysteem, dat betrekking heeft op het maken van notities, het delen van minuten, het vastleggen van ideeën en brainstormen..

Deze 'vierde dimensie' van samenwerking, waarbij teamleden van elke locatie en elk apparaat kunnen samenkomen en in realtime met gegevens en collega's kunnen communiceren, moet nog worden bereikt.

Wanneer echte collaboratieve technologie wordt gebruikt om de gebruikerservaring te faciliteren en de resultaten van creatief denken te kanaliseren, kan dit een bedrijf transformeren.

Bedrijven die het potentieel van hun werknemers maximaliseren en creativiteit effectief bevorderen, zullen bedrijven zijn die zich het snelst aanpassen door de modernste technologie toe te passen om een ​​verscheidenheid aan werkstijlen mogelijk te maken, waardoor individuen kunnen bijdragen en bloeien.

  • Martin Large - CEO van de toonaangevende SMART Board-distributeur Steljes - is een ondernemende zakenman met meer dan 10 jaar ervaring in het runnen van zijn bedrijf.