Bedrijven die hun processen efficiënter willen maken, moeten niet verder zoeken. Agile projectmanagementmethodes, in dienst van een ervaren agile projectmanager, kunnen uw organisatie welvarender, efficiënter en samenwerkend maken..

Kleine startups die hun activiteiten willen opschalen, vertrouwen op agile methodologieën om concurrerend te blijven. Om tijdig en kosteneffectief software te produceren, is strategisch langetermijndenken vereist. Agile projectmanagers gebruiken agile principes om hun denken te sturen en hun team te leiden naar kwaliteitscode en succes.

Als je een agile projectmanager wilt inhuren, heb je de beste interviewvragen nodig om hun vaardigheden te beoordelen. Hier zijn de top 5 interviewvragen om een ​​agile projectmanager kandidaat te vragen.

  • We hebben ook de beste projectbeheersoftware benadrukt

1. Hoe zou je agile verklaren??

Agile is flexibel en open voor interpretatie. Onthoud dit wanneer u een kandidaat voor een projectmanager interviewt. Agile is een projectmanagementraamwerk dat steunt op iteratieve ontwikkeling om hoogwaardige eindproducten te produceren.

In essentie is Agile een benadering die zich richt op het produceren van werkende software, open samenwerking en het optimaliseren van processen. Samenwerking wordt meer gewaardeerd dan een specifieke set gereedschappen, processen of technische specificaties.

Een meer diepgaand antwoord kan andere facetten van agile principes omvatten. Projectmanagers kunnen opmerken dat agile teams verandering omarmen, zelfs laat in ontwikkeling, en werksoftware waarderen via uitgebreide documentatie.

2. Wat is je ervaring als agile projectmanager?

De geïnterviewde moet raken aan hun jarenlange ervaring, hun opleiding en de tools die ze in het verleden hebben gebruikt. Agile projectmanagers moeten ook onthullen aan welk soort producten ze hebben gewerkt en of ze in een gespecialiseerde of niche-industrie hebben gewerkt.

Een agile manager kan ervaring hebben als een gecertificeerde scrummaster, of misschien bekend zijn met bepaalde tools zoals Trello, Jira of Kanbanize.

Luister goed naar hoe hun geschiedenis gedetailleerd is. Bezit ze fouten en neemt ze verantwoordelijkheid voor het team? Hebben ze door eerdere projecten heen getrokken? Goede projectmanagers zijn bedreven in zelfevaluatie, dus zorg ervoor dat u kennis neemt van hun vaardigheden op dit gebied terwijl zij deze vraag beantwoorden.

3. Wat bereikt een sprint?

Een sprint is een tijdschema dat wordt toegewezen om een ​​doel te bereiken. Sprints zijn meestal een maand of minder. De meest populaire sprintlengte is ongeveer twee weken.

Aan het begin van een sprint stelt de producteigenaar een doel. Het doel wordt opgesplitst in taken en toegewezen aan het agile team.

Idealiter voltooit het team elke taak en bereikt het doel binnen de tijdslimiet. Aan het einde van de sprint houdt het team een ​​mini-retrospectief over hun processen en prestaties voordat ze overstappen naar de volgende sprint.

Sprints helpen omgaan met de complexiteit van belangrijke projecten. Door het stellen van doelen voor elke twee weken zijn dat zo, het team heeft duidelijke doelstellingen te volgen, iedereen op het goede spoor te houden en gemotiveerd.

4. Hoe meet je de voortgang van een project?

De eerste maatstaf voor vooruitgang is de levering van werkende software. Documentatie, vergaderingen, revisies - deze zijn zinloos zonder een werkend product.

Met agile teams wordt software iteratief vrijgegeven. Meer functionaliteit en functies worden toegevoegd naarmate het project vordert. Bugs, problemen en ontwerpfouten worden uitgewerkt als het team vroege versies van het product ontwikkelt en uitbrengt. Feedback wordt ook gebruikt om het product te verbeteren.

5. Wat toont een burndown-grafiek?

Burndown-diagrammen helpen teams productiviteit en tempo te visualiseren. Op de Y-as wordt het aantal resterende taken uitgezet, op de X-as is de resterende tijd. Idealiter zal een burndown-grafiek een gestaag verloop naar beneden laten zien. Backlogged taken moeten aanzienlijk afnemen naarmate de dagen verstrijken.

Projectmanagers gebruiken burndown-diagrammen om de efficiëntie van het team te analyseren en inefficiënties te verwijderen. Eventuele knelpunten of onderbrekingen moeten voor een ervaren oog gemakkelijk te herkennen zijn met behulp van een burndown-grafiek.

(Afbeelding: © Beeldbank Credit: Rawpixel / Pexels)

Agile is een van de meest succesvolle projectmanagementkaders voor softwareontwikkelingsteams. Het kiezen van een agile projectmanager is absoluut cruciaal voor het succes van uw project. Daarom moet u er zeker van zijn dat u de nuttigste en inzichtelijkste sollicitatievragen in uw sollicitatieproces opneemt.

Vraag agile projectmanagers om u te vertellen wat agile voor hen betekent - in hun eigen woorden. Praten over hun ervaring, de hulpmiddelen die ze hebben gebruikt en de successen en mislukkingen die ze zijn tegengekomen. Ze moeten het belang benadrukken van het leveren van werkende software en hebben geen enkele moeite om op te helderen welke sprints er zijn en hoe burndown-diagrammen werken.

Elke agile projectmanager heeft een andere kijk op de agile filosofie. Om een ​​agile projectmanager te vinden die bij uw organisatie past, heeft u meer nodig dan deze interviewvragen. Zorg ervoor dat de kandidaat die u aan boord wilt nemen niet alleen gekwalificeerd is, maar ook een teamspeler en een culturele fit is.

Ellie Martin is mede-oprichter van Startup Change

  • Blijf op de taak met onze keuzes voor de beste apps voor taakbeheer