Met een nieuwe golf van buisaanvallen die onlangs de hoofdstad raken, zijn veel forenzen bezig geweest met het controleren van TFL-advies om te zien hoe hun route zal worden beïnvloed.

Zelfs op een dag zonder serviceonderbrekingen is de gemiddelde tijd die woon-werkverkeer kostte 54,6 minuten. Het is sinds 2003 met vijf minuten gestegen. Dat is 4,5 dagen per jaar om van en naar het werk te gaan.

Maar woon-werkverkeer is niet alleen duur in termen van tijd; hier in het VK behoren onze kosten voor openbaar vervoer tot de hoogste van Europa. De gemiddelde Britse werknemer besteedt £ 160 per maand aan hun woon-werkverkeer.

Dus, wat kunnen we doen? In een tijdperk waarin de gemiddelde kantoormedewerker acht procent van zijn tijd besteedt aan het kijken naar een mobiel scherm, zou het dan echt zo'n probleem zijn om extern werken de norm te maken? Volgens onderzoek van Deloitte staat 30 tot 40 procent van de fysieke werkplekken op een gegeven moment op een gewone werkdag vacant en voegt meer bewijs toe aan het argument tegen werken op kantoor.

Mobiele wereld

Het klopt dat er in de moderne onderneming een aantal rollen zijn waarvoor personeel ter plaatse nodig is, maar de overgrote meerderheid kan op afstand worden uitgevoerd. Uit een enquête onder bedrijven in heel Europa bleek dat flexibel werken werknemers 39% productiever maakt, en 72% schrijft dit toe aan belangrijke communicatietechnologie, waaronder videoconferencing.

Desondanks biedt 60 procent van de bedrijven in het VK nog steeds geen flexibel werk aan. Aangezien werknemers gelukkiger en productiever zullen zijn, waarom bieden niet meer organisaties dit aan?

Volgens Matthew Ball, Prinicpal-analist bij Canalys, "" Op basis van de huidige trends en veranderingen in de werkcultuur, zullen bijna alle informatiewerkers de mogelijkheid hebben om op afstand te werken tegen 2022, met als belangrijkste communicatiemiddel sociale media en videoconferenties via mobiele apparaten apparaten."

Uit een enquête bleek dat bijna een op de vijf kantoormedewerkers afstand zou nemen van stedelijke gebieden als ze op afstand konden werken. Vooral onder de 'Millennial Generation' worden flexibiliteit op de werkplek en balans tussen werk en privé als aantrekkelijker beschouwd dan financiële beloning.

Het aanbieden van deze werknemers de kans om hun woon-werkverkeer in te korten of zelfs uit te roeien is aantrekkelijker dan alleen maar het bieden van hoge salarissen. Generatie Y is ook meer kans om in een baan te blijven als ze meer flexibiliteit hebben over waar en hoe vaak ze werken.

De buisaanvallen dienden om te benadrukken dat de Britse beroepsbevolking luid schreeuwt om het dagelijkse woon-werkverkeer te besparen. Ik heb het geluk om te werken voor een organisatie waar 100 procent van onze medewerkers is uitgerust met de technologie zodat ze op afstand kunnen werken.

  • Tim Stone is vice-president marketing voor Europa en EMEA bij communicatiespecialist Polycom.