Meer dan twee van de drie werknemers in het VK (70%) gebruiken sociale netwerken om via een nieuw rapport kennis te maken met mogelijke kansen.

Het rapport "UK Social Talent Management" van Taleo Corporation heeft vastgesteld dat werknemers sociale netwerken gebruiken om naar buiten te kijken in plaats van naar binnen te kijken. Met tweederde (66%) van de respondenten die sociale netwerken gebruiken om hun carrièreperspectieven buiten hun huidige bedrijf te verbeteren, terwijl minder dan de helft (45%) hen gebruikt om naar interne kansen te zoeken.

Voor passieve werkzoekenden zijn sociale netwerken waardevol om te weten te komen over carrièrekansen, en het in de gaten houden van sociale netwerken wordt gezien als een gemakkelijke en snelle manier om beschikbare banen binnen hun sector te identificeren.

De resultaten van de enquête laten zien:

  • 40% onderzoekt potentiële werknemers
  • 39% is van plan om sociale netwerken te gebruiken om nieuwe banen te vinden
  • 32% solliciteren voor functies

Uiteindelijk lopen werkgevers het risico topmedewerkers te verliezen door deze netwerken niet te gebruiken door ervoor te kiezen in plaats daarvan te vertrouwen op intranetten en bedrijfswebsites..

Bureaumedewerkers zijn actief in een breed scala aan sociale hulpmiddelen voor professionele doeleinden, met 72 procent van de werknemers die minstens één keer per maand sociale media gebruiken. Specifieker:

  • 21% gebruikt LinkedIn
  • 20% gebruikt Facebook
  • 9% gebruikt Google+
  • 8% gebruikt Twitter

Het rapport laat zien dat Britse bedrijven meer inzicht moeten krijgen in de potentiële waarde van een strategie voor sociaal talentbeheer. Veel bedrijven zien sociale netwerken als louter afleiding voor hun werknemers in plaats van de enorme kansen die ze vertegenwoordigen te erkennen.

Hoewel veel organisaties (61%) een of andere vorm van sociale netwerken hebben, gebruikt slechts 10 procent van de werknemers routinematig sociale netwerken intern om hun werk met collega's te bespreken, en slechts één op de vier denkt dat werkgevers hun sociale netwerkverbindingen gebruiken.

Het vormen van een solide sociaal netwerk en dit te verbinden met een strategie voor talentmanagement zou bovenaan 2012 moeten staan ​​als het gaat om succesvolle bedrijfsagenda's.

"Sociale netwerken moeten blijven, dus om toptalent in de huidige omgeving te behouden, moeten werkgevers gebruikmaken van interne sociale talentpraktijken om werknemers beter te betrekken en toppresteerders te identificeren", zegt Dave Wilkins, Vice President van Taleo Research.

"Werkgevers moeten zich concentreren op het opbouwen van een sterk employer brand en het integreren van sociale media in hun strategieën voor talentacquisitie." Tegelijkertijd moeten bedrijven een beter werk doen door werknemersnetwerken en zelfbenoemde expertisedomeinen aan te boren zonder te worden gezien als grenzen overschrijden. "

Toevoegen: "Bedrijven die met succes gebruik kunnen maken van sociale talenten om de collectieve wijsheid en expertise van hun teams te benutten, terwijl ze zich ook verbinden met een bredere pool van extern talent, zullen klaar zijn voor succes."